01/03/2024
La pianificazione di un passaggio generazionale aziendale richiede 5 anni
Un passaggio generazionale di successo prevede sette fasi:
- Preparazione: Vengono chiarite la motivazione e gli obiettivi per il passaggio aziendale. I consulenti effettuano una valutazione dell'azienda e, se necessario, coinvolgono altri membri del team (consulenti fiscali, consulenti legali).
- Lasciare andare: Il passaggio viene pianificato attentamente in stretta collaborazione, per creare spazio a nuove idee e innovazioni.
- Fase di orientamento e pianificazione: Un piano elaborato in tutti i suoi dettagli che riflette la visione e gli obiettivi futuri dell'azienda.
- Ricerca di un successore adeguato: L'azienda passerà agli eredi o si prevede un altro tipo di successione? La consulenza aziendale supporta gli imprenditori nel trovare la soluzione ideale per garantire la continuità di successo dell'azienda.
- Preparazione del successore per il passaggio aziendale: Viene offerto un ampio supporto ai successori per assicurare che siano ben preparati per il loro nuovo ruolo.
- Disposizioni di diritto civile e liquidazione degli eredi: Si offre assistenza anche nella risoluzione di questioni ereditarie, con il supporto di esperti interni o esterni.
- Preparazione del cedente alla successione: Supporto nel nuovo ruolo di mentore e consulente dell'imprenditore, per massimizzare il successo del passaggio.
La nostra divisione di consulenza aziendale vi supporta passo dopo passo nel percorso di un cambio generazionale di successo e collabora con voi per tracciare la rotta di un futuro prospero per la vostra azienda.