Sicurezza sul lavoro per preposti, aggiornamento

decreto legislativo 81/2008, art. 18, art. 37 e accordo n. 221/2011 della Conferenza Stato-Regioni

Sul posto di lavoro, il fattore che influisce maggiormente sulla salute e il benessere, è il diretto responsabile con il suo metodo dirigenziale. In un’epoca di carenza di collaboratori e di stress elevato, si tratta di una risorsa da non sottovalutare e, anzi, da sfruttare, per garantire la salute dei collaboratori e la loro permanenza in azienda. Questo seminario trasmette quindi le basi per una sana gestione dirigenziale - sia per i dirigenti stessi che per i rispettivi collaboratori.> - Competenza dirigenziale e salute: fondamenti e dinamiche
- Peso psicosociale e risorse: cosa può aiutarmi a combattere lo stress?
- Atteggiamento interiore e dirigenza: cosa distingue una valutazione effettiva?
- Colloqui coi collaboratori e commenti critici nella quotidianità di un dirigente: come posso dirlo correttamente?

Validità: 5 anni

Gesetzesvertretendes Dekret 81/2008, Art. 19, Art. 37 und Staaten Regionen Konferenz vom 21/12/11



Gültigkeit: 5 Jahre

decreto legislativo 81/2008, art. 18, art. 37 e accordo n. 221/2011 della Conferenza Stato-Regioni

Questi carichi psicologici richiedono un nuovo approccio non solo nel campo della sicurezza sul lavoro e della prevenzione della salute, come invece avviene, per esempio, con i pericoli meccanici. La sfida consiste nel sensibilizzare i responsabili verso questi temi, attirare la loro attenzione sui rischi e sugli effetti ed elaborare le prime soluzioni.
Tema centrale di questo corso è l’approccio al sovraccarico psicologico cui sono sottoposti in particolare i dirigenti. In questo senso, il sostegno sociale all’interno di un team dirigenziale è una delle principali risorse nella prevenzione e limitazione dello stress. Per questo motivo questo corso è rivolto in particolare a dirigenti e gruppi dirigenziali. Durante il workshop rileveremo insieme le cause e gli effetti del sovraccarico psicologico ed elaboreremo le prime possibili soluzioni per raggiungere una gestione dirigenziale consapevole della salute.

È prevista una selezione di temi e contenuti:
- Definizione e insorgenza dello stress
- Riconoscimento dei carichi e delle risorse in campo dirigenziale<
- Principi e strategie della gestione orientata alla salute
- Comunicazione sistemica e prevenzione dei conflitti
- Sfruttare la risorsa delle differenze culturali e individuali

Validità: 5 anni

Gesetzesvertretendes Dekret 81/2008, Art. 19, Art. 37 und Staaten Regionen Konferenz vom 21/12/11

Stress kann zum gefährlichen Killer für Professionalität, Produktivität und Motivation werden. Demnach ist es wichtig als Führungskraft selbst entspannt zu sein und präventiv für entspanntes Arbeiten im Team zu sorgen.

Inhalte:
Begriffsabgrenzung Stress/Resilienz & Co.
externe und mentale Stressursachen/Stressoren
Was Stress mit uns macht - Wirkung
Burnout und Prävention
die Führungskraft als Vorbild
Persönliche Stressanalyse - eigene Stressfallen herausfinden
Mit guter Organisation, Kommunikation und Zeitmanagement Stress vorab vermeiden
Vorhandenen akuten Stress besser bewältigen
Persönlichen Anti-Stress-Maßnahmen
Betriebliche Anti-Stress-Maßnahmen
Regeneration ist das um und auf (Bewegung, Atmung, Achtsamkeit & Gelassenheit trainieren)

Gültigkeit: 5 Jahre

decreto legislativo 81/2008, art. 18, art. 37 e accordo n. 221/2011 della Conferenza Stato-Regioni

Sul posto di lavoro, il fattore che influisce maggiormente sulla salute e il benessere, è il diretto responsabile con il suo metodo dirigenziale. In un’epoca di carenza di collaboratori e di stress elevato, si tratta di una risorsa da non sottovalutare e, anzi, da sfruttare, per garantire la salute dei collaboratori e la loro permanenza in azienda. Questo seminario trasmette quindi le basi per una sana gestione dirigenziale - sia per i dirigenti stessi che per i rispettivi collaboratori.> - Competenza dirigenziale e salute: fondamenti e dinamiche
- Peso psicosociale e risorse: cosa può aiutarmi a combattere lo stress?
- Atteggiamento interiore e dirigenza: cosa distingue una valutazione effettiva?
- Colloqui coi collaboratori e commenti critici nella quotidianità di un dirigente: come posso dirlo correttamente?

Validità: 5 anni

Gesetzesvertretendes Dekret 81/2008, Art. 19, Art. 37 und Staaten Regionen Konferenz vom 21/12/11

Den größten Einfluss auf Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz hat der:die direkte Vorgesetzte durch das eigene Führungsverhalten. In Zeiten von Fachkräftemangel und einen hohen Stressniveau eine nicht zu unterschätzende Ressource, die es zu nutzen gilt, um Arbeitskräfte gesund und im Unternehmen zu halten. Dieser Workshop vermittelt demnach die Grundlagen für gesunde Führung - für Führungskräfte selbst und ihre Mitarbeitenden:
- Führungskompetenz Gesundheit: Grundlagen und Dynamiken
- Psychosoziale Belastungen und Ressourcen: Was hilft im Umgang mit Stress?
- Innere Haltung und Führung: Was macht echte Wertschätzung aus?
- Mitarbeitergespräche und kritische Rückmeldung im Führungsalltag: Wie sage ich’s richtig?

Gültigkeit: 5 Jahre

decreto legislativo 81/2008, art. 18, art. 37 e accordo n. 221/2011 della Conferenza Stato-Regioni

- vi eserciterete nella comunicazione consapevole nei colloqui conflittuali per mezzo dell’attribuzione di valore e dell’attenzione;
- vi eserciterete nelle tecniche di colloquio per il vostro lavoro quotidiano;
- imparerete a oggettivare il confronto e a trasmettere l’attribuzione di valore

Validità: 5 anni

Gesetzesvertretendes Dekret 81/2008, Art. 18, Art. 37 und Staaten Regionen Konferenz vom 21/12/11

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz umfassen auch den Umgang mit arbeitsbedingtem Stress, der verschiedene Aspekte und Ursachen aufweist. Das Thema Gesundheit rückt zunehmend in den Fokus von Unternehmen und Führungskräfte, besonders in Bezug auf Stress und psychische Belastungen: Ungewissheit und Unsicherheit durch ständige Veränderungen, sowie eine zunehmende Dynamik und Komplexität stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen, die mit traditionellen Führungsmodellen von Anweisung, Gehorsam und Kontrolle nicht mehr zu bewältigen sind.
Diese psychischen Belastungen erfordern nicht nur im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz eine andere Herangehensweise als z.B. mechanische Gefahren. Die Herausforderung besteht darin, die Menschen und Verantwortlichen für diese Themen zu sensibilisieren, auf Gefahren und Auswirkungen aufmerksam zu machen und erste Lösungsansätze zu erarbeiten.
Schwerpunkt dieses Kurses ist der Umgang mit psychischen Belastungen, denen besonders Führungskräfte in Unternehmen ausgesetzt sind. Dabei ist die soziale Unterstützung innerhalb eines Führungsteams eine der größten Ressourcen, die bei der Vorbeugung und Bewältigung von Stress zur Verfügung steht. Demgemäß richtet sich dieser Kurs insbesondere an Führungskräfte und Führungsteams.
Im Workshop erheben wir gemeinsam Ursachen und Wirkungen von psychischen Belastungen und erarbeiten erste Lösungsansätze für eine gesundheitsbewusste Führung.

- Definition und Entstehung von Stress
- Erhebung von Belastungen und Ressourcen im Führungsbereich
- Prinzipien und Strategien gesundheitsorientierter Führung
- Systemische Kommunikation und Konfliktprävention
- Kulturelle und individuelle Differenzen als Ressourcen nutzen

Gültigkeit: 5 Jahre

Gesetzesvertretendes Dekret 81/2008, Art. 19, Art. 37 und Staaten Regionen Konferenz vom 21/12/11

Stress kann zum gefährlichen Killer für Professionalität, Produktivität und Motivation werden. Demnach ist es wichtig als Führungskraft selbst entspannt zu sein und präventiv für entspanntes Arbeiten im Team zu sorgen.

Inhalte:
Begriffsabgrenzung Stress/Resilienz & Co.
externe und mentale Stressursachen/Stressoren
Was Stress mit uns macht - Wirkung
Burnout und Prävention
die Führungskraft als Vorbild
Persönliche Stressanalyse - eigene Stressfallen herausfinden
Mit guter Organisation, Kommunikation und Zeitmanagement Stress vorab vermeiden
Vorhandenen akuten Stress besser bewältigen
Persönlichen Anti-Stress-Maßnahmen
Betriebliche Anti-Stress-Maßnahmen
Regeneration ist das um und auf (Bewegung, Atmung, Achtsamkeit & Gelassenheit trainieren)

Gültigkeit: 5 Jahre

decreto legislativo 81/2008, art. 18, art. 37 e accordo n. 221/2011 della Conferenza Stato-Regioni

- apprendere come integrare consapevolezza e attenzione nel lavoro quotidiano
- apprendere come agire, interagire e ascoltare consapevolmente
- sperimentare il “body -scan” secondo Jon Kabat Zinn (esercizi pratici)

Validità: 5 anni